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交流共創(chuàng)，見證成長丨瑞晨環(huán)保項目管理課程跟蹤報道
發(fā)布時間：
2022-09-01
根據(jù)年度培訓計劃，為加強公司在項目上的風險管控，針對項目經理及技術開發(fā)人員，8月份公司人力資源處組織并特邀請了中國制造業(yè)實戰(zhàn)派項目管理和工業(yè)4.0專家田偉華老師為員工進行為期三天的項目管理培訓。
根據(jù)年度培訓計劃，為加強公司在項目上的風險管控，針對項目經理及技術開發(fā)人員，8月份公司人力資源處組織并特邀請了中國制造業(yè)實戰(zhàn)派項目管理和工業(yè)4.0專家田偉華老師為員工進行為期三天的項目管理培訓。
田偉華老師簡介：
田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業(yè)，14年跨國外企和4年管理咨詢工作經歷。他從事過項目管理、企業(yè)信息化管理、數(shù)據(jù)分析、產品研發(fā)及相關管理咨詢培訓工作，長期服務于世界500強企業(yè)，結合中國本土制造企業(yè)的實際特點，踐行中西貫通的管理理念，在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。
隊伍組建 提難點定策略
在參訓人員進行了自我介紹后，田老師將參訓人員分為8組，并組織小組成員共創(chuàng)并展示隊名、口號，課程以小組為單位采取競賽積分的方式開展。
課程正式開始后，田老師首先講解了項目管理、組織架構等知識的基本概念并布置了簡單的小組練習。接下來帶領參訓人員對企業(yè)實例進行分析，直指企業(yè)目前痛難點，引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點，強調項目驅動對企業(yè)的重要性。
理論深耕 分步驟學管理
分組及課程概況講解后，田老師對項目整合管理、范圍管理、進度管理進行了詳細教學，傳授相關管理模型、工具及方法，幫助參訓人員高效有序地開展接下來的工作。
針對參訓人員們比較關心的研發(fā)項目管理，田老師分模塊、按步驟進行了精講教學，課程內容涵蓋研發(fā)項目成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理等內容，幫助參訓人員搭建研發(fā)項目管理知識體系，為員工高質量完成研發(fā)工作、更好地以理論指導銷售工作奠定基礎。
案例分享 以實踐求真知
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，為踐行這一想法，田老師的課程采用理論結合實踐的方式開展，教學過程中穿插著老師在國外工作期間進行的項目案例，并對其進行分析匯總。
課程最后設立了實踐分享模塊，田老師對德國研發(fā)項目最佳實踐及中國研發(fā)項目管理升級之路進行對比分析，并進行課程總結。
課堂上參訓人員積極與田老師開展互動，回答課程中的問題，并就日常工作中遇到的困難提出課程相關問題，田老師一一耐心解答。同時，為幫助學員們真正掌握課程知識，將所學變成自己的工作技能，成為日常工作的助推力，田老師組織了小組共創(chuàng)討論。
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各小組成員應用課程所學知識，總結項目案例并依次進行演講展示，田老師根據(jù)各小組的展示進行實踐輔導點評教學。課程的最后，工作人員將課堂上各小組的問題搶答、項目作業(yè)等得分進行統(tǒng)計，最終第一組獲得了小組比賽的第一名。
課程結束后，參訓人員對田老師表示了感謝，并表示從該課程中受益匪淺，既學到了全面的項目管理理論知識，又了解到了項目管理驅動企業(yè)進步的實例，今后一定會將所學運用到工作中，為業(yè)務技術的革新、瑞晨環(huán)保的發(fā)展助力。
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